Agiles Coaching für Ihr Team

Die Funktionsweise agiler Praktiken ist einfach. Menschen jedoch dazu zu bewegen, diese auch in komplexen Kontexten anzuwenden, ist eine Herausforderung. Ihre Mitarbeiter arbeiten in einer Organisation, in Teams und in Projekten. Diese Ausprägungen sind oft so unterschiedlich, dass Sie nicht exakt vorhersagen können, was in den jeweiligen Situationen zu tun ist, um agiler zu werden.

Ihr Team braucht einen Rahmen, in dem es arbeiten und selbst entscheiden kann. Passen Sie Arbeitsweisen und Abstimmungsgewohnheiten gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern an die Aspekte agilen Vorgehens an. Richten Sie Ihre Kultur so aus, dass Agilität Wirklichkeit wird.

Und fassen Sie sich an die eigene Nase: Sind Sie selbst bereit, alte Gewohnheiten abzulegen und z. B. effizienter im Team zu arbeiten? Unsere Experten unterstützen Sie dabei, Vorgehensweisen und Team Flows zu erkunden – und ein realistisches Tempo für den Wandel zu erarbeiten.

Alle Teammitglieder sollten das Gefühl haben, auf das gleiche Ziel hinzuarbeiten. Daher müssen die Rollen im agilen Umfeld klar herausgestellt werden. Oft können nicht alle Rollen eines agilen Projekts ausreichend besetzt werden. So sind im Scrum-Kontext insbesondere die Rollen des Product Owners oder des Scrum Masters selten vollumfänglich für die agilen Erfordernisse verfügbar.

Wir unterstützen Sie dabei, die Auswirkungen dieser Unausgewogenheit im Spannungsfeld begrenzter zeitlicher und fachlicher Ressourcen erklärbar darzustellen und entwickeln mit Ihnen Vorschläge, diesen zu begegnen.

Jedes Team ist anders. Zusammen mit Ihrem Team gehen unsere Coaches tief in den Alltag hinein und erfassen, wie das Team „tickt“ und arbeitet. Hieraus gewinnen wir notwendige Erkenntnisse und ein Gefühl für die teamindividuelle Veränderungsgeschwindigkeit. Lernen Sie Strategien kennen, mit denen Sie die richtigen Zeitpunkte für eine Anpassung erkennen.

Wird eine Code-Basis nicht von Anfang an gepflegt, steigen das Risiko der Instabilität nach Änderungen und der Aufwand für Refactorings. Es häufen sich technische Schulden an.

Wir stehen Ihnen zur Seite, wenn Sie die Einführung einer Softwarelösung planen und unterstützen aktiv den Veränderungsprozess. Gemeinsam identifizieren wir „kaputte Fenster“ und entwerfen eine Strategie, mit der Sie das Niveau Ihrer Softwarelösung hoch halten.

Sehr gute Ergebnisse erreichen wir dabei mit Techniken wie: 

• Evolutionäres Design 
• Continuous Integration/Continuous Delivery
• Specification by Example
• Impact Mapping/Story Mapping
• Akzeptanztests
• Extreme Programming

In Retrospektiven gewinnt das Team Einsichten zu Vergangenem, fokussiert sich auf Bereiche, die verbessert werden sollen und verfolgt Maßnahmen für die nächsten Iterationen. Retrospektiven können zur Zeitverschwendung mutieren, und ihr Sinn wird sich dem Team nicht erschließen, wenn es nicht richtig vorbereitet ist.

Ein Schlüssel liegt in der Art der Durchführung. Da im agilen Umfeld durchaus mehrere Retrospektiven durchgeführt werden, bietet es sich an, das Format gerade wegen der Häufigkeit ansprechend zu halten, ohne vom ursprünglichen Mechanismus abweichen zu müssen.

Unsere kreativen Facilitatoren unterstützen Sie aktiv bei der Gestaltung von Retrospektiven.

Richtig gute agile Teams sind mehr als eine Gruppierung kreativer „Code-Knechte“, ein priorisiertes Backlog und Wissen um das agile Manifest. Deshalb beobachten wir nicht nur, sondern leben eine Feedback-Kultur, die es uns erlaubt, schnell erste Anhaltspunkte für Veränderungen zu liefern.

Nachhaltige Agilität erreichen Sie mit gelebter Praxis und gut trainierten Teams. Wir regen Ihre Mitarbeiter zum Lernen an und veranschaulichen in dedizierten Trainingseinheiten und mithilfe von Moderationstechniken, wie Sie noch konstruktiver und kooperativer interagieren als bisher.

Als Coaches machen wir dem Team die Notwendigkeit für Änderungen bewusst, zeigen reale Möglichkeiten auf und leisten aktive Überzeugungsarbeit. Als Trainer unterstützen wir tatkräftig Veränderungsprozesse. Wir begleiten Sie bei den ersten Schritten und machen sichtbar, wie Sie einen Weg zu einem vorgenommenen Ziel erarbeiten.

Als Moderatoren sind wir vorn mit dabei, wenn es darum geht, Ihren Fachbereich bei der Entwicklung von User Stories zu unterstützen und zusammen mit Ihrem Team die Anforderungen so zu hinterfragen, dass Fachbereich und Team gemeinsam ein besseres Verständnis entwickeln.

Lernen ist keine Einbahnstraße und das Gelernte prägt sich auf verschiedene Weisen ein. Wir nutzen daher nachhaltig wirksame Lernansätze und unterstützen Sie so dabei, den agilen Weg dauerhaft weiterzugehen.

Auf der Grundlage jahrelanger Erfahrung in Softwareentwicklungsprojekten und im methodischen Umfeld bieten Ihnen unseren Experten ein umfassendes Paket an. Sie unterstützen Sie damit nicht nur bei qualitativ hochwertiger Softwareentwicklung, sondern auch bei der Schaffung des notwendigen Umfelds.