OC|Weekly Talk "Ver|ant|wor|tung - Leadership durch Selbstführung"
Der Duden beschreibt Ver|ant|wor|tung als „die mit einer bestimmten Aufgabe, einer bestimmten Stellung verbundene Verpflichtung, dafür zu sorgen, dass […] das jeweils Notwendige und Richtige getan wird und möglichst kein Schaden entsteht.“
Und tatsächlich ist Verantwortung ein Wort, das - würde man es auf die Waage stellen - für viele Menschen ein echtes Schwergewicht darstellt. Meist wird es in kritischen oder negativen Situationen verwendet, also immer dann, wenn ein Problem auftaucht. Wer ist schuld an der Misere? Und wer kann (natürlich mal wieder) überhaupt nichts dafür? Nicht immer sind Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen direkt ersichtlich. Oft laufen sie unbemerkt und unbewusst ab. Dennoch sind sie deutlich zu spüren und können zur Eskalation oder Resignation bei den Beteiligten führen.
Dabei müsste das, wenn wir es einmal von außen betrachten, gar nicht sein. Schließlich haben wir die einzigartige Möglichkeit, Verantwortung für uns und unser Tun zu übernehmen und Dinge zu verändern. Doch wie erkennen wir die Denkmuster, die uns dazu bringen, diese und keine andere Entscheidung zu treffen? Wie kommen wir dahin, Leadership zu zeigen und „echte“ Verantwortung zu übernehmen?
Christopher Avery hat ein Konzept entwickelt, das dabei helfen kann, Verantwortung im Unternehmen sachlicher zu begreifen und anzuwenden. Mit dem Responsibility Process lassen sich Herausforderungen frühzeitig erkennen und auflösen – und die Bürde „Verantwortung“ bekommt einen positiven Sinn.
- Wie erkenne ich meine Verantwortung in bestimmten Situationen?
- Wie soll ich reagieren, wenn unausgesprochene Erwartungen im Raum stehen?
- Was bedeutet es, sich seiner Verantwortung bewusst zu werden?
- Was kann ich tun, wenn ich meiner Verantwortung nicht gerecht werden kann?
- Wie gehe ich damit um, wenn andere nicht in die Verantwortung gehen?
Zum Start der dritten Staffel des OC|Weekly Talks sprechen wir am 14. Januar 2021 mit Nadine und Henning Wolf von selbstfuehren.de über ihre Erfahrungen zum Thema Selbstführung. Wir sind gespannt, welche Tipps und Kniffe sie für unsere Arbeit aber auch für uns ganz persönlich bereithalten.
Seien Sie dabei.
Termine
Referent/in
Nadine hat nach dem Abitur eine Frisörlehre gemacht und im Anschluss BWL studiert. Nach einigen beruflichen Stationen hat sie bei it-agile „agile Luft“ geschnuppert, eine Ausbildung zum systemischen Coach gemacht, ist Akkreditierte Kanban-Trainerin geworden und arbeitet zurzeit als Beraterin bei it-agile.
Henning hat seine erste Firma mit 15 gegründet und nach dem Abitur Informatik studiert. Nach Tätigkeiten als Entwickler, Projektleiter, Scrum Master hat er gemeinsam mit Kollegen Ende 2004 die it-agile GmbH gegründet. Bis März 2019 war er Geschäftsführer der it-agile GmbH, seitdem arbeitet er dort vorwiegend als Trainer/Berater für Scrum und Agile Leadership. Er versteht seine Tätigkeit als Leadermacher und möchte so vielen Menschen wie möglich beim Entfalten ihrer (Selbst-)Führungsfähigkeiten behilflich sein.
Frank Hoppe ist als Innovation Coach im Bereich Business & IT Innovations bei OPITZ CONSULTING tätig.
Schwerpunktmäßig befasst Frank sich mit Methoden im Innovationsmanagement und Trends und Hypes rund um die Digitalisierung. Er begleitet dabei Unternehmen von der Ideenfindung mit Hilfe von Design Thinking bis hin zum Minimal Viable Product.
Rolf Scheuch ist Mitbegründer des IT-Consulting-Unternehmens OPITZ CONSULTING und dort als geschäftsführender Gesellschafter in der Rolle des Chief Strategy Officers tätig.
Neben seiner Aufgabe als Geschäftsführer ist Rolf Scheuch als Managementcoach aktiv, mit Schwerpunkten in der Entwicklung einer geschäftszielorientierten IT-Strategie und der organisatorischen Implementierung von Initiativen im Umfeld des Business- und IT-Alignment.
Ferner engagiert er sich im Rahmen von Fachkonferenzen und als Autor von Fachpublikationen.
