Leichter und erfolgreicher zur Innovation

Wie Sie mit dem I³-Prozess Innovationen leichtgewichtig, adaptiv und effektiv umsetzen. Eine Fallstudie.

Die heutige IT muss sich deutlich verändern, um den Herausforderungen der Digitalisierung begegnen zu können. Alles ist IT, und IT ist Bestandteil jedes Produkts und Produktionsprozesses. Die Digitalisierung hat bereits alle wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Facetten in Deutschland erfasst. Die meisten Unternehmen haben Digitalisierungsstrategien formuliert und verfolgen, mit unterschiedlichem Erfolg, seit einigen Jahren den digitalen Wandel. Für den Innovationsprozess werden spezialisierte, ausgelagerte organisatorische Einheiten aufgebaut. Aber reicht das aus, um mit den eigenen Angeboten am Markt die Nase vorn zu behalten?

Die Praxis hat uns gezeigt, dass der Erfolg nur eintritt, wenn sowohl eine Innovationskultur als auch die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit vorhanden sind und die Unterschiede von Ideation, Invention und Innovation verstanden und berücksichtigt werden. In diesem Whitepaper wollen wir Sie motivieren, Ihren Innovationsprozess zu hinterfragen.

Unserer Erfahrung nach lassen sich komplexe Innovationsprozesse nicht über Umsatz- und Ertragsregelwerke sowie Planungs- und Budgetrunden steuern.

• Doch welche organisatorischen Einheiten und Personengruppen sind für die Projektdurchführung verantwortlich?
• Wie gestaltet sich die Rolle des Initiators und Budgetgebers für ein Innovationsprojekt?
• Und wie kann eine  IT-Lösung dabei helfen, über die Innovationeinen geschäftlichen Mehrwert zu generieren?

Erfahren Sie mehr über den Innovationsprozess I³ anhand mehrerer spannender Fallstudien sowie den daraus resultierenden Lessons Learned – und sehen Sie, wir eine Adaption des I³-Prozesses dabei helfen kann, Innovation im Unternehmen leichter, adaptiver und effektiver zu machen.