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OC|strategy®

Unsere Experten haben mit dem Beratungsservice OC|strategy® einen methodenbasierten und praxiserprobten Ansatz für die Entwicklung einer geschäftszielorientierten Digitalisierungsstrategie entwickelt. Dieser hilft Ihnen, IT-Leistungen und Entwicklungen in digitalen Geschäftsprozessen auf eine zukunftsorientierte und investitionssichere Grundlage zu stellen.

Unsere Kunden entwerfen ihre Strategie selbst, glauben damit auch fest an ihre strategische Entwicklung und unterstützen diese aktiv über die Leitbilder. Wir stellen Ihnen für den Prozess der Strategieentwicklung Coaches zur Verfügung, die aus der Praxis kommen und somit einen pragmatischen Bottom-up-Ansatz ermöglichen. Machbarkeit schlägt Theorie!

Digital Change

Digital Change

Unser High-Level-Referenzmodell "Die vier Säulen der Digitalisierung"

Dynamikrobuste Architekturen für die Digitalisierung

E-Book und Paperback

"Dynamikrobuste Architekturen für die Digitalisierung" - Eine Leseprobe


Workshops und Coaching

Impulse setzen

Sollte es im Laufe der Beratung notwendig werden, können wir Impulse setzen. Ihren Mitarbeitern eröffnet sich dabei die Chance, relevante Methoden und Themen im Zuge der Digitalisierungsstrategie zu vertiefen. Dafür beiten wir Ihnen Workshops und Coachingangebote für eine Digital Awareness oder die Bedeutung von digitalen Plattformen an, oder bieten Ihnen Unterstützung zu Themen wie Lean Enterprise Architecture Management (Lean EAM) oder zur veränderten Rolle der IT in der digitalen Transformation an.

Schulungen und Trainings
Kooperativer Beratungsansatz

Strategierahmen ausarbeiten

Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine Vision der digitalen Transformation bzw. der IT selbst und formulieren Ziele und Leitbild, um den Zweck der IT-Organisation festzuhalten und die Sinnstiftung der Mitarbeiter zu ermöglichen. Ein weiterer Schwerpunkt unserer Beratung ist die gemeinsame Ausarbeitung eines Leistungskatalogs der IT-Services, um den Wertschöpfungsbeitrag der IT transportieren zu können. Abschließend entwickeln wir die Prozesse und Aufgaben einer Governance einer föderalen IT.

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Methoden des Lean EAM

Lösungsoptionen formulieren

Basierend auf dem Strategierahmen erarbeiten wir gemeinsam die notwendigen Initiativen für die Transformation. Hierbei verwenden wir eine Gap-Analyse von Zielbild und Ausgangslage und diskutieren Lösungsoptionen, um das Zielbild zu erreichen. Wir nutzen hierbei leichtgewichtige Werkzeuge und Methoden aus dem EAM, um Organisation, Applikationsstrategie, die Lösungen der analytischen Welt, die Integrationslandschaft und Ansätze des Internet of Everything sowie die hybride Infrastrukturlandschaft zur Deckung zu bringen und realisierbare Initiativen zu formulieren. Als Ergebnis entsteht eine machbare Roadmap mit Meilensteinen und Optionen.

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Entwicklung, Wartung & Betrieb

Strategie umsetzen

Der Beratungsservice OC|strategy® lässt sich auch auf die nachfolgenden Phasen der Umsetzung ausdehnen:

- Design der dynamikrobusten Architektur der Digitalisierung (OC|design®)
- Entwicklungsleistungen (OC|develop®)
- Outsourcing des Lifecycle Managements definierter Lösungen (OC|msp®)
- Change Facilitation und Coaching zur Veränderung von Organisation und Mindset (OC|change®)

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Warum OPITZ CONSULTING

Wir verfolgen bei der Strategieentwicklung das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe durch Coaching und Change Facilitation. Sie entwerfen Ihre Strategie; wir facilitieren diese. Die Coaches von OPITZ CONSULITNG kommen aus der Praxis, so dass ein pragmatischer Bottom-up-Ansatz garantiert ist. Die Machbarkeit der Lösungsoptionen ist uns dabei wichtiger als theoretische Konstrukte, die nicht notwendigerweise zu Ihnen und Ihren Rahmenbedingungen passen.

Servicemodelle

Verfügbarkeitsgarantie der benötigten Könner über einen Kontingent-Service.

Sicher unterwegs in Data Lake und Cloud mit MS Azure

Das Inkrafttreten der Europäischen Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) stellt Unternehmen jetzt und in Zukunft vor enorme Herausforderungen. Die Umsetzung der Richtlinien stellt einen regelrechten Kraftakt dar, bei dem sowohl fachliche Themen als auch technische Innovationen häufig das Nachsehen haben. Wie kann eine schnelle Umsetzung der Datenschutzkonformität erreicht werden? Wie kann man einem möglichen Innovationsmangel entgegenwirken? Und wie wird gleichzeitig der Weg in die Cloud geebnet? Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen mit dem Azure Governed Data Lab zu meistern.

Die API Economy erfolgreich managen

Warum gibt es aktuell einen derartigen Hype um Application Programming Interfaces (API) – einer Schnittstelle für die Anwendungsentwicklung, die als Konzept so alt ist wie die Programmierung selbst? Im aktuellen Diskurs zu diesem Thema wird deutlich, dass die Abkürzung API eine komplett neue Bedeutung erlangt hat, die heute weit über der Bereitstellung einer Programmierschnittstelle für die Programmanbindung auf Quelltext-Ebene hinausgeht. Unser Chief Strategy Officer Rolf Scheuch stellt in diesem Artikel die neue Bedeutung eines alten Basiskonzepts vor.

Effiziente Delivery mit APIs, Microservices und DevOps

Traditionelle IT-Systemlandschaften bestehen oft aus monolithischen Applikationen, die häufig langwierigen, formalisierten Release-Zyklen unterliegen. Konträr dazu steht heute die zentrale Herausforderung der IT, Agilität im Unternehmen sicherzustellen. Änderungen an bestehenden Komponenten sollen schnell durchgeführt und bereitgestellt werden, ohne dass dies Auswirkungen auf bestehende Systeme und Services hat. Definitiv eine Herausforderung! Unser API Experte Sven Bernhardt zeigt, wie Sie diese mit der richtigen Architektur-Idee und geeigneten Werkzeugen lösen können.

Produktverbesserung aus der IT heraus

Die digitale Transformation stellt hohe Herausforderungen an die Veränderungsfähigkeit der Unternehmen. Die DevOps-Bewegung ermöglicht eine frühzeitige Weichenstellung für die Verbesserung der Produktivität auf der einen und einen kulturellen Wandel auf der anderen Seite und kann damit die nötige Veränderungsfähigkeit einleiten. Dazu bedarf es neuer Werte, Prinzipien und Vorgehensweisen, aber auch Know-how und Erfahrung bei Mitarbeitern und Vorgesetzten ist nötig, um das Konzept erfolgreich umzusetzen. Unser DevOps-Experte Halil Hancioglu stellt die Möglichkeiten vor.

Der Digital Hub Cologne

 

Der Digital Hub Cologne wurde gegründet, um die Digitalisierung in Köln und Umgebung und im ganzen Rheinland zu beschleunigen. In seinem Mixed-Reality-Labor, können sich Unternehmen intensiv mit Virtual Reality und Augmented Reality beschäftigen, ohne eigene Hardware und Anwendungen zu beschaffen. Darüber hinaus bildet er einen zentralen Knotenpunkt, der verschiedene Marktteilnehmer zusammenbringt: vom Startup über mittelständische Unternehmen bis zum Konzern.

Interview mit André Panné, Geschäftsführer und CEO der Digital Hub Cologne GmbH (Auszug aus unserem E-Book "Innovation im Digitalen Wandel")

Invention beim Anlagenbauer Dienes

Der klassische Maschinenbauer Dienes entwickelte mit Unterstützung des OC|lab innerhalb eines Jahres eine funktionsfähige Betaversion des völlig neu konzipierten Schneidsystems „Label slit 4.0“, einem Schneidsystem für Etiketten, Verpackung, Batteriefolie und Lithium-Ionen-Akkumulatoren-Folie. Zukünftig kann das Unternehmen seine Schneidmaschinen so individualisieren, dass ein automatischer Know-how-Transfer zwischen Mensch und Maschine stattfinden kann.

Interview mit
Rolf Thielen, Leiter Automatisierungstechnik/Service Schneidsysteme, Dienes Werke für Maschinenteile GmbH & Co. KG (Auszug aus unserem E-Book "Innovation im Digitalen Wandel")

Zukunftsfähigkeit fürs Data Warehouse

Ob aufgrund aktueller technologischer Entwicklungen, wegen der Neuausrichtungen ganzer IT-Landschaften oder infolge steigender Anforderungen aus den Fachbereichen: Klassische Data-Warehouse-Lösungen stehen vermehrt im Fokus der IT oder werden sogar komplett in Frage gestellt. Sei es das Vorhaben, diese in die Cloud zu überführen, oder der Plan, im Rahmen von Big Data neue Paradigmen im Zuge der Datenintegration zu verfolgen. Parallel dazu gibt es noch viele weitere Aspekte, die Ursache oder Treiber für eine notwendige Data-Warehouse-Modernisierung sein können. Gerne beraten und unterstützen wir Sie auf diesem Weg.

 

 

Bonus-Berechnung via Amazon Web Services bei BSH

Als der größte Weißware-Hersteller in Europa entwickelt BSH Geräte unter bekannten Markennamen wie Bosch, Siemens, NEFF und vielen mehr. Einmal im Monat zahlt BSH einen Bonus an seine Service-Techniker aus. Bei seinen IT-Systemen verfährt BSH mit einer Multi-Cloud-Strategie, das heißt, die Cloud ist die präferierte Plattform für Neuentwicklungen. Die Experten von OPITZ CONSULTING entwickelten den Kern der neuen Bonus-DE-Anwendung für das Unternehmen daher auch als Serverless-Anwendung auf Basis der Amazon Web Services (AWS).

Digitalisierung in der Forstverwaltung

Im Rahmen der Neuausrichtung des Inventur- und Planungsverfahrens und der einhergehenden Prozessoptimierung bei der Inventarisierung und betrieblichen Planung von Waldflächen ergab sich für ThüringenForst-AöR die Notwendigkeit zur Neuentwicklung einer Individualsoftware für den Geschäftsprozess „Flächenbegang“. Heute ​unterstützt die Individualsoftware „WabO“ die papiergebundene Inventarisierung und hilft bei der Prüfung notwendiger Plausibilitäten. Das spart Zeit und Aufwand. Unsere Experten implementierten die neue Lösung in enger Zusammenarbeit mit ThüringenForst-AöR und sorgten für eine reibungslose Überführung in den Produktivbetrieb.

DevOps mit AWS bei ppi Media

ppi Media ist ein weltweit agierender Publishing-Experte und Hersteller führender Software für die automatisierte Zeitungs-produktion. Zudem begleitet das Unternehmen mit innovativen digitalen Services und Lösungen die digitale Transformation – nicht nur von Medienhäusern. Als agiles Unternehmen beschloss der Anbieter, eine anstehende Neuentwicklung nicht wie gewohnt on-premises zu erstellen, sondern vollständig als Cloud-Lösung. OPITZ CONSULTING unterstützte das Unternehmen dabei, dieses Projekt sicher umzusetzen.

DevOps Discovery Workshop

Sie möchten genauer erfahren, was hinter DevOps steckt? Oder Sie sind schon einen Schritt weiter und möchten wissen, wie Sie DevOps in Ihre Organisation bringen und Kollegen davon überzeugen können? In unserem DevOps Discovery Workshop vermitteln wir Ihnen spielerisch, welche Werte und welche Vorteile mit DevOps in der Praxis verbunden sind. In einem rollenbasierten Simulationsspiels erleben Sie hautnah die alltäglichen Hürden und erarbeiten im Team mögliche Lösungen. Unsere Experten stehen Ihnen währenddessen immer zur Seite. Nutzen Sie die Gelegenheit, und profitieren Sie völlig unverbindlich von ihrem breiten Erfahrungsschatz!

DevOps4U: Mehr Zeit für Features

Sie entwickeln die Software und generieren Mehrwert, wir managen Prozesse und Plattform: So wie agile Entwicklungspraktiken den Feedbackzyklus für Entwicklungsteams reduzieren, wird mittels Continuous Delivery der Feedbackzyklus für ihre Fachbereiche verkürzt. Dazu müssen neue Features nicht nur schneller entwickelt, sondern auch schneller in Produktion gebracht werden. Unsere Experten unterstützen Sie dabei.

IoT in der Cloud

Wenn der Landwirt am Bewegungsmusters einer Kuh erkennt, an welcher Krankheit sie leidet, kann er sie gezielt mit einem Antibiotikum behandeln. Mittels GPS-Auswertung ist das heute auch bei extensiver Viehaltung kein Problem. Doch die Möglichkeiten gehen bei vielen IoT-Projekten schnell ins Unermessliche und die Verarbeitung der Sensordaten wird schwierig bis unmöglich. Zeit, über die Einführung einer IoT-Cloud nachzudenken. Die Auswahl der passenden Plattform ist keine einfache Entscheidung. Unsere Experten Dominik Bial und Daniel Rock haben die Systeme anhand von spezifischen Kriterien verglichen.

UX Starter Workshop

User Experience (UX) und Usability sind kritische Erfolgsfaktoren für moderne und innovative Unternehmenssoftware. Hochwertige UX unterstützt Benutzer dabei, ihre Arbeit reibungsloser und qualitativ besser zu erledigen. Dabei bringt sie einen direkten monetären Mehrwert durch die Erhöhung der Produktivität, geringere Trainingskosten und weniger Change Requests. Des Weiteren bringt hochwertige UX einen „menschlichen“ Mehrwert, indem es die Benutzerzufriedenheit erhöht und die Beziehung zwischen Business und IT stärkt. Ob Sie bestehende Anwendungen modernisieren oder neue digitale Lösungen entwickeln, User Experience (UX) sorgt dafür, dass Benutzer Ihre Anwendung als bereichernd wahrnehmen und sie zum Erfolg führen.

Apache Kafka – eine Schlüsselplattform für hochskalierbare Systeme

Geht es darum, Daten von A nach B zu bringen, hört man oft als erstes "Kafka". Und in der Tat wird Kafka immer mehr zu einem Standard für verschiedene Einsatzzwecke. Angefangen als Messaging-System macht es nun auch anderen datenlastigen Frameworks wie Apache Flume Konkurrenz, aber auch Streaming-Technologien. Unser Big-Data-Experte Lukas Berle stellt einige Grundlagen und Herausforderungen verteilter Systeme vor, um danach die besondere Art zu zeigen, wie Apache Kafka damit umgeht. 

Beschleunigter DWH-Aufbau mit agilen Methoden

Die MBG International Premium Brands GmbH entwickelt und vertreibt national wie international innovative Premium-Marken der Getränkebranche. Für sein Controlling benötigt der Mittelständler detaillierte Informationen zum direkten und indirekten Absatz in Gastronomie und Handel. OPITZ CONSULTING baute gemeinsam mit MBG innerhalb von acht Wochen ein Data Warehouse auf. Bei Zeit und Ressourcen konnte dank agiler Vorgehensweisen und etablierter Standard-Technologie massiv eingespart werden.

Applikationswartung auf dem Shop Floor

Das Mercedes-Benz Werk Wörth ist das größte Lkw- Montagewerk weltweit und fertigt Lkw für Kunden in mehr als 150 Ländern. Seit 2006 vertraut der Kunde bei der Wartung und Weiterentwicklung der Produktionssteuerungssysteme auf OPITZ CONSULTING als strategischen Partner. Wir stellen die Produktionsfähigkeit der Anlagen durch fehlertolerante und hochverfügbare Anwendungen sicher. Mit der sukzessiven Ablösung von Altsystemen und der Vereinheitlichung der Systemlandschaft werden Produktionsprozesse optimiert und Kosten reduziert.

Unsere Services

Design & Development

Vom Architekturentwurf bis zur agilen Implementierung von Softwarelösungen

IT-Strategie & Managed Services

Von der Erstellung einer IT-Strategie bis zu Wartung und Betrieb

Change & Innovation

Von der Etablierung der Changeability als Haltung bis zur Entwicklung neue Ideen

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