Unser Beratungsservice OC|change® ist ein praxiserprobter Ansatz für Change Facilitation und Change Coaching, mit dem wir eine Kultur der Changeability für einen erfolgreichen digitalen Wandel erreichen. Denn erst die breite Verankerung von Changeability, also der Fähigkeit und dem Willen zur Veränderung bei allen Beteiligten schafft die Voraussetzung dafür, dass Unternehmen an Agilität gewinnen.
Unser gemeinsames Ziel ist die erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens mithilfe dieses Ansatzes und mithilfe der Etablierung einer Kultur der Changeability. Menschen in Teams und Projekten sind für uns der Ankerpunkt der Veränderung.
Warum Changeability einen grundlegenden Kulturwandel erfordert
"Dynamikrobuste Architekturen für die Digitalisierung" - Eine Leseprobe
Sollte es im Laufe des Coachings notwendig werden, können wir Impulse setzen. Ihren Stakeholdern eröffnen sich die Chance relevanten Themen der Digitalisierung zu vertiefen. Dies können Workshops und Coaching für eine Digital Awareness, ein Change Exploration Flight zur Aufnahme der Handlungsfelder oder ein Digital Culture Check sein.
Trainings und CoachingWir müssen verstehen, welche Interventionen Sie benötigen. Nicht ein starres, standardisiertes Vorgehen, sondern ein passgenaues Vorgehen an Ihrer Situation ausgerichtet wird den Erfolg bringen. Wir unterstützen bei einer Prüfung der Vision und Ihrer Sinnstiftung bei den Stakeholdern. Dies führt zu einem Verständnis Ihres sozialen Systems und den einem Multi-Stakeholder-Kontext für die Intervention. Als Ergebnis entwickeln wir eine Agile Change Roadmap.
Mehr zum ThemaDie eigentliche Veränderung ist ein langer, steiniger Weg. Die veränderten Strukturen und Prozesse müssen verstanden und die Verhaltensänderung beobachtet und facilitiert werden. Individuelle Fähigkeiten müssen betrachtet und ausgebaut werden. Und, wir glauben an eine Identität durch Storytelling; gemeinsame Geschichten sind moderne Märchen und fördern Verständnis, Verhalten und Kultur.
Mehr zum ThemaVeränderungsbereitschaft und -fähigkeit muss stets aufs Neue hinterfragt werden, um die gewünschte Nachhaltigkeit zu erreichen. Über ein Culture Gardening und Retrospektiven fordern wir die Stakeholder wie auch das Team auf, ihre positiven wie auch negativen Erfahrungen zu diskutieren und Verbesserungen anzustoßen. Und; wir fordern Sie auf Ihre Erfolge zu feiern und über ein Storytelling das Mindset zu verändern!
Mehr zum ThemaDas Inkrafttreten der Europäischen Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) stellt Unternehmen jetzt und in Zukunft vor enorme Herausforderungen. Die Umsetzung der Richtlinien stellt einen regelrechten Kraftakt dar, bei dem sowohl fachliche Themen als auch technische Innovationen häufig das Nachsehen haben. Wie kann eine schnelle Umsetzung der Datenschutzkonformität erreicht werden? Wie kann man einem möglichen Innovationsmangel entgegenwirken? Und wie wird gleichzeitig der Weg in die Cloud geebnet? Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen mit dem Azure Governed Data Lab zu meistern.
Warum gibt es aktuell einen derartigen Hype um Application Programming Interfaces (API) – einer Schnittstelle für die Anwendungsentwicklung, die als Konzept so alt ist wie die Programmierung selbst? Im aktuellen Diskurs zu diesem Thema wird deutlich, dass die Abkürzung API eine komplett neue Bedeutung erlangt hat, die heute weit über der Bereitstellung einer Programmierschnittstelle für die Programmanbindung auf Quelltext-Ebene hinausgeht. Unser Chief Strategy Officer Rolf Scheuch stellt in diesem Artikel die neue Bedeutung eines alten Basiskonzepts vor.
Traditionelle IT-Systemlandschaften bestehen oft aus monolithischen Applikationen, die häufig langwierigen, formalisierten Release-Zyklen unterliegen. Konträr dazu steht heute die zentrale Herausforderung der IT, Agilität im Unternehmen sicherzustellen. Änderungen an bestehenden Komponenten sollen schnell durchgeführt und bereitgestellt werden, ohne dass dies Auswirkungen auf bestehende Systeme und Services hat. Definitiv eine Herausforderung! Unser API Experte Sven Bernhardt zeigt, wie Sie diese mit der richtigen Architektur-Idee und geeigneten Werkzeugen lösen können.
Die digitale Transformation stellt hohe Herausforderungen an die Veränderungsfähigkeit der Unternehmen. Die DevOps-Bewegung ermöglicht eine frühzeitige Weichenstellung für die Verbesserung der Produktivität auf der einen und einen kulturellen Wandel auf der anderen Seite und kann damit die nötige Veränderungsfähigkeit einleiten. Dazu bedarf es neuer Werte, Prinzipien und Vorgehensweisen, aber auch Know-how und Erfahrung bei Mitarbeitern und Vorgesetzten ist nötig, um das Konzept erfolgreich umzusetzen. Unser DevOps-Experte Halil Hancioglu stellt die Möglichkeiten vor.
Der Digital Hub Cologne wurde gegründet, um die Digitalisierung in Köln und Umgebung und im ganzen Rheinland zu beschleunigen. In seinem Mixed-Reality-Labor, können sich Unternehmen intensiv mit Virtual Reality und Augmented Reality beschäftigen, ohne eigene Hardware und Anwendungen zu beschaffen. Darüber hinaus bildet er einen zentralen Knotenpunkt, der verschiedene Marktteilnehmer zusammenbringt: vom Startup über mittelständische Unternehmen bis zum Konzern.
Interview mit André Panné, Geschäftsführer und CEO der Digital Hub Cologne GmbH (Auszug aus unserem E-Book "Innovation im Digitalen Wandel")
Der klassische Maschinenbauer Dienes entwickelte mit Unterstützung des OC|lab innerhalb eines Jahres eine funktionsfähige Betaversion des völlig neu konzipierten Schneidsystems „Label slit 4.0“, einem Schneidsystem für Etiketten, Verpackung, Batteriefolie und Lithium-Ionen-Akkumulatoren-Folie. Zukünftig kann das Unternehmen seine Schneidmaschinen so individualisieren, dass ein automatischer Know-how-Transfer zwischen Mensch und Maschine stattfinden kann.
Interview mit Rolf Thielen, Leiter Automatisierungstechnik/Service Schneidsysteme, Dienes Werke für Maschinenteile GmbH & Co. KG (Auszug aus unserem E-Book "Innovation im Digitalen Wandel")
Als der größte Weißware-Hersteller in Europa entwickelt BSH Geräte unter bekannten Markennamen wie Bosch, Siemens, NEFF und vielen mehr. Einmal im Monat zahlt BSH einen Bonus an seine Service-Techniker aus. Bei seinen IT-Systemen verfährt BSH mit einer Multi-Cloud-Strategie, das heißt, die Cloud ist die präferierte Plattform für Neuentwicklungen. Die Experten von OPITZ CONSULTING entwickelten den Kern der neuen Bonus-DE-Anwendung für das Unternehmen daher auch als Serverless-Anwendung auf Basis der Amazon Web Services (AWS).
Im Rahmen der Neuausrichtung des Inventur- und Planungsverfahrens und der einhergehenden Prozessoptimierung bei der Inventarisierung und betrieblichen Planung von Waldflächen ergab sich für ThüringenForst-AöR die Notwendigkeit zur Neuentwicklung einer Individualsoftware für den Geschäftsprozess „Flächenbegang“. Heute unterstützt die Individualsoftware „WabO“ die papiergebundene Inventarisierung und hilft bei der Prüfung notwendiger Plausibilitäten. Das spart Zeit und Aufwand. Unsere Experten implementierten die neue Lösung in enger Zusammenarbeit mit ThüringenForst-AöR und sorgten für eine reibungslose Überführung in den Produktivbetrieb.
Sie möchten genauer erfahren, was hinter DevOps steckt? Oder Sie sind schon einen Schritt weiter und möchten wissen, wie Sie DevOps in Ihre Organisation bringen und Kollegen davon überzeugen können? In unserem DevOps Discovery Workshop vermitteln wir Ihnen spielerisch, welche Werte und welche Vorteile mit DevOps in der Praxis verbunden sind. In einem rollenbasierten Simulationsspiels erleben Sie hautnah die alltäglichen Hürden und erarbeiten im Team mögliche Lösungen. Unsere Experten stehen Ihnen währenddessen immer zur Seite. Nutzen Sie die Gelegenheit, und profitieren Sie völlig unverbindlich von ihrem breiten Erfahrungsschatz!
Sie entwickeln die Software und generieren Mehrwert, wir managen Prozesse und Plattform: So wie agile Entwicklungspraktiken den Feedbackzyklus für Entwicklungsteams reduzieren, wird mittels Continuous Delivery der Feedbackzyklus für ihre Fachbereiche verkürzt. Dazu müssen neue Features nicht nur schneller entwickelt, sondern auch schneller in Produktion gebracht werden. Unsere Experten unterstützen Sie dabei.
User Experience (UX) und Usability sind kritische Erfolgsfaktoren für moderne und innovative Unternehmenssoftware. Hochwertige UX unterstützt Benutzer dabei, ihre Arbeit reibungsloser und qualitativ besser zu erledigen. Dabei bringt sie einen direkten monetären Mehrwert durch die Erhöhung der Produktivität, geringere Trainingskosten und weniger Change Requests. Des Weiteren bringt hochwertige UX einen „menschlichen“ Mehrwert, indem es die Benutzerzufriedenheit erhöht und die Beziehung zwischen Business und IT stärkt. Ob Sie bestehende Anwendungen modernisieren oder neue digitale Lösungen entwickeln, User Experience (UX) sorgt dafür, dass Benutzer Ihre Anwendung als bereichernd wahrnehmen und sie zum Erfolg führen.
Die Digitalisierung beschäftigt derzeit alle Unternehmen. Bestehende Geschäftsmodelle werden auf den Prüfstand gestellt und parallel dazu entstehen neue digitale Geschäftsmodelle, wenn zum Beispiel Unternehmen Daten und Services für Dritte zugänglich machen. Damit Applikationen, mobile Endgeräte und Dinge über eine Plattform sicher mit den exponierten Business Capabilities kommunizieren können, werden APIs immer wichtiger. OPITZ CONSULTING unterstützt seine Kunden bei der Realisierung einer agilen API-basierten Systemlandschaft, die sie in die Lage versetzt, neue digitale Geschäftsmodelle effizient umzusetzen und schnell an den Markt zu bringen.
„Für das Cruise-Geschäft gibt es keine Lösungen von der Stange. Aus diesem Grund haben wir es mit vielen Einzelsystemen zu tun. Mit dem prozessorientierten Reservierungssystem ist es uns nun gelungen, die für uns wichtigen, logisch zusammenhängenden Teilprozesse zu verbinden und die Überwachung der Abläufe sicher zu stellen." (Thomas Stolte, IT-Leiter, AIDA Cruises)
Der Weg zu einer zufriedenstellenden Zusammenarbeit zwischen einem Unternehmen und seinen Dienstleistern kann steinig sein und so wird das "Outtasking" viel und kontrovers diskutiert. Dass es auch anders geht, zeigt diese Customer Success Story über die erfolgreiche Übernahme der Anwendungsentwicklung von E-Plus durch OPITZ CONSULTING.
Die IT- und PDV-Systemunterstützung der Geschäftsprozesse zu dokumentieren und damit die Basis für weitere Systemverbesserungen zu schaffen, war eine umfangreiche Aufgabe, die sich die RWE Power AG für die Tagebauprozesse auf die Agenda geschrieben hatte. Zu diesem Zweck wurde OPITZ CONSULTING beauftragt. Einstiegspunkt in diese Thematik sollte die Festlegung der notwendigen Schritte zur Geschäftsprozessmodellierung und -publizierung sowie zur Gewährleistung der nachhaltigen Aktualität der aufgenommenen Prozesse sein.
Vom Architekturentwurf bis zur agilen Implementierung von Softwarelösungen
Von der Erstellung einer IT-Strategie bis zu Wartung und Betrieb
Von der Etablierung der Changeability als Haltung bis zur Entwicklung neue Ideen
