Unser Beratungsservice OC|change® ist ein praxiserprobter Ansatz für Change Facilitation und Change Coaching, mit dem wir eine Kultur der Changeability für einen erfolgreichen digitalen Wandel erreichen. Denn erst die breite Verankerung von Changeability, also der Fähigkeit und dem Willen zur Veränderung bei allen Beteiligten schafft die Voraussetzung dafür, dass Unternehmen an Agilität gewinnen.
Unser gemeinsames Ziel ist die erfolgreiche Umsetzung Ihres Vorhabens mithilfe dieses Ansatzes und mithilfe der Etablierung einer Kultur der Changeability. Menschen in Teams und Projekten sind für uns der Ankerpunkt der Veränderung.
Warum Changeability einen grundlegenden Kulturwandel erfordert
"Dynamikrobuste Architekturen für die Digitalisierung" - Eine Leseprobe
Sollte es im Laufe des Coachings notwendig werden, können wir Impulse setzen. Ihren Stakeholdern eröffnen sich die Chancen relevante Themen der Digitalisierung zu vertiefen. Dies können Workshops und Coaching für eine Digital Awareness, ein Change Exploration Flight zur Aufnahme der Handlungsfelder oder ein Digital Culture Check sein.
Trainings und CoachingWir müssen verstehen, welche Interventionen Sie benötigen. Nicht ein starres, standardisiertes Vorgehen, sondern ein passgenaues Vorgehen an Ihrer Situation ausgerichtet wird den Erfolg bringen. Wir unterstützen bei einer Prüfung der Vision und Ihrer Sinnstiftung bei den Stakeholdern. Dies führt zu einem Verständnis Ihres sozialen Systems und den einem Multi-Stakeholder-Kontext für die Intervention. Als Ergebnis entwickeln wir eine Agile Change Roadmap.
Mehr zum ThemaDie eigentliche Veränderung ist ein langer, steiniger Weg. Die veränderten Strukturen und Prozesse müssen verstanden und die Verhaltensänderung beobachtet und facilitiert werden. Individuelle Fähigkeiten müssen betrachtet und ausgebaut werden. Und, wir glauben an eine Identität durch Storytelling; gemeinsame Geschichten sind moderne Märchen und fördern Verständnis, Verhalten und Kultur.
Mehr zum ThemaVeränderungsbereitschaft und -fähigkeit muss stets aufs Neue hinterfragt werden, um die gewünschte Nachhaltigkeit zu erreichen. Über ein Culture Gardening und Retrospektiven fordern wir die Stakeholder wie auch das Team auf, ihre positiven wie auch negativen Erfahrungen zu diskutieren und Verbesserungen anzustoßen. Und; wir fordern Sie auf Ihre Erfolge zu feiern und über ein Storytelling das Mindset zu verändern!
Mehr zum ThemaIm Rahmen der Regionale 2025 plant die Arbeitsgemeinschaft Innovation Hub Bergisches RheinLand, bestehend aus der TH Köln und OPITZ CONSULTING sowie der IHK zu Köln den Aufbau eines Innovationsstandorts mit einer Modellfabrik und einem IT-Lab auf dem Steinmüllergelände in Gummersbach. Der Innovation Hub soll Unternehmen und Organisationen bei der Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit unterstützen mit aktuellem Fokus auf die Herausforderungen der digitalen Transformation und Industrie 4.0. Außerdem geht es um Highend-Ausbildung und hochwertige Arbeitsplätze in der Region. Mit der Förderempfehlung des Landes wurde eine wichtige Hürde genommen.
Die hohe Verfügbarkeit von Maschinen ist fundamental für den Geschäftserfolg von produzierenden Unternehmen. Services der Instandhaltung und Wartung sind in der Industrie gefragt wie nie und damit Teil der bedeutendsten B2B-Dienstleistungsmärkte Deutschlands. Doch im Zuge von Industrie 4.0 lassen Wartungsstrategien viele Wünsche offen. Intelligente Vorhersagen schließen diese Lücke, bringen mehr Effizienz in Ihre Geschäftsabläufe und helfen Ihnen, weitere lukrative Geschäftsfelder und Services zu erschließen. Nutzen Sie unser Know-how und unsere Expertise in den Bereichen Business Intelligence & Analytics, Predictive Maintenance, Innovation und Digitalisierung. Wir unterstützen Sie von der Auswahl passender Technologien, über...
Traditionelle IT-Systemlandschaften bestehen oft aus monolithischen Applikationen, die langwierigen, formalisierten Release-Zyklen unterliegen. Dies steht konträr zu den Zielen vieler moderner IT-Organisationen, die sich als Innovationstreiber verstehen. Eigenschaften wie Agilität, Elastizität und Flexibilität der Anwendungsarchitektur sowie die Optimierung von Kostenstrukturenstehen dabei im Fokus. Der Artikel zeigt am Fallbeispiel eines Webshops, wie die Einführung von Microservices Agilität fördern kann. Dazu gehört auch die Etablierung eines „API first“-Entwicklungsansatzes, um die durch Microservices bereitgestellten Business-Funktionalitäten über intuitiv nutzbare Schnittstellen nach extern anzubieten.
Vor zehn Jahren sprachen wir im Zusammenhang mit KI noch verheißungsvoll über Predictive Analytics und damit verbundene Anwendungsfälle. Predictive Analytics hat mittlerweile erfolgreiche Unternehmen und neue Geschäftsmodelle hervorgebracht.Auch Blockchain ist längst nicht mehr nur als Technologie spannend, sondern auch als Datenquelle wertvoll. In diesem Artikel widmet sich unser Autor Dimitri Gross den aktuellen Errungenschaften im Bereich der Künstlichen Intelligenz stellt neue Anwendungsgebiete näher vor, von der Gesichts- oder Objekterkennung bis zur Vorhersage von Kursschwankungen oder der Deanonymisierung von Blockchain-Transaktionen.
Auf dem Campus Gummersbach der TH Köln entsteht mit unserem Zutun ein Zentrum für Unternehmen zur Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit. Geplant ist ein Innovation Hub auf dem ehemaligen Steinmüllergelände, als Modellfabrik in Verbindung mit einem IT Lab.
Digitalisierung ist zum Tagesgeschäft geworden. Doch viele Unternehmen handeln voreilig: Sie bringen "mal eben" Innovationslabore auf den Weg, starten mit voller Kraft und geschlossenen Augen in die Digitalisierung oder legen digitale Projekte auf. Die Maßnahmen, die sie treffen sind selten bis ans Ende durchdacht. Dabei sind sie sich zu wenig der Digitalisierung als neuem Zeitalter, als Realität, bewusst. Wie kann der Digital Change nachhaltig gelingen? Wie können Unternehmen vom Drive der technologischen Entwicklung profitieren, um ihr bestehendes Business zu optimieren oder möglicher Weise auch komplett zu verändern?
Die meisten Entwicklerteams widmen sich in ihrem Unternehmen der Modernisierung oder kompletten Erneuerung von Softwareanwendungen. Die Digitalisierung bringt Veränderungen mit sich, die viele Bereiche ihrer täglichen Arbeit beeinflussen, wie Technologie, Architektur, Arbeitsabläufe und Formen der Zusammenarbeit. Auch Sichtweisen verändern sich: So ist eine wesentliche Veränderung der verstärkte Fokus auf den Endbenutzer und dessen "User Experience" (UX). Unser Development-Experte Andreas Lehner stellt in diesem Beitrag fünf einfache und kostengünstige UX-Methoden vor, die jedes agile Entwicklerteam sofort für sich nutzen kann.
Machine Learning, Deep Learning und Reinforcement Learning sind zukunftsweisende Richtungen in der Künstlichen Intelligenz, die sich gegenseitig bereits gut ergänzen. Dass der Trend zur Künstlichen Intelligenz weiterhin steigt und hier stetig neue Märkte erschlossen werden, dafür spricht auch die Tatsache, dass große GPU-Hersteller ihre Treiber derzeit so gestalten, dass die bekannten Frameworks für Künstliche Intelligenz ihre Berechnungen auf den GPUs effizient auslagern können. Parallel entstehen neue Prozessoren: Ähnlich wie die für grafische Beschleunigen gedachten GPUs werden aktuell Neural Processing Units (NPUs) eingeführt , die, wie der Name bereits sagt, auf die Berechnungen für neuronale Netzwerke spezialisiert sind...
In diesem Artikel gehen wir auf die grundlegende Funktionsweise eines neuronalen Netzwerks ein. Neuronale Netzwerke stellen einen Teil der grundlegenden Technologie für die Entwicklung Künstlicher Intelligenz dar. Die Wurzeln dieser Verfahren reichen in die 60er-Jahre des vergangenen Jahrhunderts zurück. Doch wie beim Begriff Künstliche Intelligenz gibt es auch bei den neuronalen Netzwerken viele Ausprägungen.
Immer mehr führende Technologieunternehmen investieren in Künstliche Intelligenz (KI) und sehen hier einen zukunftsweisenden Markt. Es entstehen neue technologische Synergien, die als „datengetriebene Unternehmung“ bezeichnet werden. Umso wichtiger ist es also, sich ein genaues Bild vom Feld Künstliche Intelligenz und seinen Möglichkeiten zu machen. Mit unserem Know-how und unserer Expertise in den Bereichen KI, Innovation und Digitalisierung helfen wir Ihnen, mehr Effizienz in Ihre Geschäftsabläufe zu bringen – mit Automatisierungsmaßnahmen, die zu Ihnen passen.
Das Inkrafttreten der Europäischen Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) stellt Unternehmen jetzt und in Zukunft vor enorme Herausforderungen. Die Umsetzung der Richtlinien stellt einen regelrechten Kraftakt dar, bei dem sowohl fachliche Themen als auch technische Innovationen häufig das Nachsehen haben. Wie kann eine schnelle Umsetzung der Datenschutzkonformität erreicht werden? Wie kann man einem möglichen Innovationsmangel entgegenwirken? Und wie wird gleichzeitig der Weg in die Cloud geebnet? Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen mit dem Azure Governed Data Lab zu meistern.
Als der größte Weißware-Hersteller in Europa entwickelt BSH Geräte unter bekannten Markennamen wie Bosch, Siemens, NEFF und vielen mehr. Einmal im Monat zahlt BSH einen Bonus an seine Service-Techniker aus. Bei seinen IT-Systemen verfährt BSH mit einer Multi-Cloud-Strategie, das heißt, die Cloud ist die präferierte Plattform für Neuentwicklungen. Die Experten von OPITZ CONSULTING entwickelten den Kern der neuen Bonus-DE-Anwendung für das Unternehmen daher auch als Serverless-Anwendung auf Basis der Amazon Web Services (AWS).
Im Rahmen der Neuausrichtung des Inventur- und Planungsverfahrens und der einhergehenden Prozessoptimierung bei der Inventarisierung und betrieblichen Planung von Waldflächen ergab sich für ThüringenForst-AöR die Notwendigkeit zur Neuentwicklung einer Individualsoftware für den Geschäftsprozess „Flächenbegang“. Heute unterstützt die Individualsoftware „WabO“ die papiergebundene Inventarisierung und hilft bei der Prüfung notwendiger Plausibilitäten. Das spart Zeit und Aufwand. Unsere Experten implementierten die neue Lösung in enger Zusammenarbeit mit ThüringenForst-AöR und sorgten für eine reibungslose Überführung in den Produktivbetrieb.
Sie möchten genauer erfahren, was hinter DevOps steckt? Oder Sie sind schon einen Schritt weiter und möchten wissen, wie Sie DevOps in Ihre Organisation bringen und Kollegen davon überzeugen können? In unserem DevOps Discovery Workshop vermitteln wir Ihnen spielerisch, welche Werte und welche Vorteile mit DevOps in der Praxis verbunden sind. In einem rollenbasierten Simulationsspiels erleben Sie hautnah die alltäglichen Hürden und erarbeiten im Team mögliche Lösungen. Unsere Experten stehen Ihnen währenddessen immer zur Seite. Nutzen Sie die Gelegenheit, und profitieren Sie völlig unverbindlich von ihrem breiten Erfahrungsschatz!
Sie entwickeln die Software und generieren Mehrwert, wir managen Prozesse und Plattform: So wie agile Entwicklungspraktiken den Feedbackzyklus für Entwicklungsteams reduzieren, wird mittels Continuous Delivery der Feedbackzyklus für ihre Fachbereiche verkürzt. Dazu müssen neue Features nicht nur schneller entwickelt, sondern auch schneller in Produktion gebracht werden. Unsere Experten unterstützen Sie dabei.
„Für das Cruise-Geschäft gibt es keine Lösungen von der Stange. Aus diesem Grund haben wir es mit vielen Einzelsystemen zu tun. Mit dem prozessorientierten Reservierungssystem ist es uns nun gelungen, die für uns wichtigen, logisch zusammenhängenden Teilprozesse zu verbinden und die Überwachung der Abläufe sicher zu stellen." (Thomas Stolte, IT-Leiter, AIDA Cruises)
Der Weg zu einer zufriedenstellenden Zusammenarbeit zwischen einem Unternehmen und seinen Dienstleistern kann steinig sein und so wird das "Outtasking" viel und kontrovers diskutiert. Dass es auch anders geht, zeigt diese Customer Success Story über die erfolgreiche Übernahme der Anwendungsentwicklung von E-Plus durch OPITZ CONSULTING.
Die IT- und PDV-Systemunterstützung der Geschäftsprozesse zu dokumentieren und damit die Basis für weitere Systemverbesserungen zu schaffen, war eine umfangreiche Aufgabe, die sich die RWE Power AG für die Tagebauprozesse auf die Agenda geschrieben hatte. Zu diesem Zweck wurde OPITZ CONSULTING beauftragt. Einstiegspunkt in diese Thematik sollte die Festlegung der notwendigen Schritte zur Geschäftsprozessmodellierung und -publizierung sowie zur Gewährleistung der nachhaltigen Aktualität der aufgenommenen Prozesse sein.
Unsere Beteiligung an innovativer Projektidee geht in die nächste Phase
Auf dem Campus Gummersbach der TH Köln entsteht mit unserem Zutun ein Zentrum für Unternehmen zur Steigerung ihrer Innovationsfähigkeit. Geplant ist ein Innovation Hub auf dem ehemaligen Steinmüllergelände, als Modellfabrik in Verbindung mit einem IT Lab.
Welche Möglichkeiten bietet Machine Learning schon heute?
Machine Learning, Deep Learning und Reinforcement Learning sind zukunftsweisende Richtungen in der Künstlichen Intelligenz, die sich gegenseitig bereits gut ergänzen. Dass der Trend zur Künstlichen Intelligenz weiterhin steigt und hier stetig neue Märkte erschlossen werden, dafür spricht auch die Tatsache, dass große GPU-Hersteller ihre Treiber derzeit so gestalten, dass die bekannten Frameworks für Künstliche Intelligenz ihre Berechnungen auf den GPUs effizient auslagern können. Parallel entstehen neue Prozessoren: Ähnlich wie die für grafische Beschleunigen gedachten GPUs werden aktuell Neural Processing Units (NPUs) eingeführt , die, wie der Name bereits sagt, auf die Berechnungen für neuronale Netzwerke spezialisiert sind und diese beschleunigen sollen. Unser Big-Data-Experte Dimitri Gross zeigt, wie sich der Bereich der Künstliche Intelligenz und seine Domänen aktuell entwickeln.
Was leisten die Domänen der Künstlichen Intelligenz
In diesem Artikel gehen wir auf die grundlegende Funktionsweise eines neuronalen Netzwerks ein. Neuronale Netzwerke stellen einen Teil der grundlegenden Technologie für die Entwicklung Künstlicher Intelligenz dar. Die Wurzeln dieser Verfahren reichen in die 60er-Jahre des vergangenen Jahrhunderts zurück. Doch wie beim Begriff Künstliche Intelligenz gibt es auch bei den neuronalen Netzwerken viele Ausprägungen.
Vom Architekturentwurf bis zur agilen Implementierung von Softwarelösungen
Von der Erstellung einer IT-Strategie bis zu Wartung und Betrieb
Von der Etablierung der Changeability als Haltung bis zur Entwicklung neue Ideen
