OKR hilft, unsere Strategie umzusetzen
Bei OPITZ CONSULTING gab es in den letzten 10 Jahren immer wieder kluge und für die Zeit richtige Strategieinitiativen. Aber vielleicht kennst du das auch: Der Plan kann noch so gut sein. Spätestens am Jahresende stellen wir fest, dass wir unsere Strategie nicht so konsequent umgesetzt bekommen wie gedacht. Waren wir zu statisch? Als IT-Unternehmen kennen wir uns mit agilen Methoden aus. Also fragten wir uns: War es möglich, eine Unternehmensstrategie so agil zu entwickeln wie eine Software? Oder eine Legostadt? So kamen wir zu OKR.
* Artikel von Melanie Deutschmann und Tobias Nehren im Cattle Crew Blog
Warum OKR?
Vom MOAL zum Jahresziel
Im ersten Jahr haben wir bei OC mit rein qualitativen Zielen, sogenannten Midterm Goals, kurz MOALs, gearbeitet. Für den Anfang bieten sich diese Art der Ziele an, weil es noch keine messbaren Ergebnisse gibt, bzw. geben kann. 2023 haben wir unsere Ziele um eine quantitative Komponente erweitert und arbeiten seitdem mit Jahres-OKRs, die der Organisation Orientierung und Richtung für die Umsetzung geben. Damit erhalten wir auch mittelfristig messbare Key-Results, an denen wir auf Jahresebene Erfolge und Misserfolge eindeutig einordnen können.
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