OC|Weekly Talk „Führung neu gewichten"
In Managementforen ist oft die Rede von der fachlichen Führung als Startpunkt in andere, "echte" Führungspositionen. Doch warum werden Jobs wie Teamleiter:in oder Projektmanager:in nur als Sprungbrett gesehen? Geht es nicht allen Führungspersonen darum, die größtmögliche Motivation im Team anzustreben und Ziele gemeinsam zu erreichen? Und ist die disziplinarische Führung überhaupt das Nonplusultra, das angestrebt werden sollte? Tatsächlich sind es häufig Frauen, die eher eine fachliche Führung anstreben. Bekämen wir also automatisch mehr Diversität in die Führungsetagen, wenn wir fachliche Führung höher einstufen würden?
In Zeiten, in denen immer noch wenige Frauen in IT-Berufen und Führungspositionen zu finden sind, diskutieren wir diese Fragen gemeinsam mit Dr. Frederike Fritzsche. Als Tech Ambassador bei Otto, Influencerin und Sprecherin ist sie viel unterwegs, leitet im Netzwerk Plan F den Workstream „Women in Tech“, um Frauen im Digital Business den Rücken zu stärken.
- Wo genau liegt der Unterschied zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung?
- Streben Frauen eher eine fachliche als eine disziplinarische Führung an? Und warum?
- Verhalten sich Frauen in Führungspositionen anders als Männer? Wie begründen sich mögliche Unterschiede?
- Wie muss sich die Arbeitswelt ändern, damit Führungspositionen für Frauen attraktiver werden?
- Welche Argumente gibt es für eine Gleichstellung?
- Welche Chancen bietet Diversität – und wie kann sie funktionieren?
- New Work und agile Methoden verändern die Arbeitswelt, auch die Führung?
- Nimmt die Bedeutung der disziplinarischen Führung ab?
- Wieviel Führung brauchen Angestellte heute?
Seien Sie am 9. Februar 2023 ab 16:00 Uhr dabei!
Termine
Referent/in
Als Tech Ambassador trage ich #Tech Themen von OTTO in die Öffentlichkeit und schaue mich um, welche innovativen Tech Themen für uns interessant sein könnten.
Eine weiteres Herzensthema von mir ist, mehr Frauen für Tech Berufe zu begeistern. Als Lead für die Initiative #WomenInTech | #developHER wollen wir Frauen und Kinder empowern und Einblicke in die Welt der IT geben. Mit weiteren Formaten, wie zum Beispiel unserem Meetup Event "Programmieren mit Kindern", sollen Lehrkräfte, Eltern, Großeltern als Multiplikatoren aufgebaut werden.
Zusätzlich engagiere ich mich bei dem Mentorenprogramm #mentorme. Während meiner Lehr-Tätigkeit im Bereich #Entrepreneurship & Entrepreneurial Finance an der Georg-August-Universität Göttingen hatte ich bereits mehrfach das Vergnügen, Studierende auf dem Weg zur Gründung hilfestellend zu unterstützen. Anschließend habe ich ForscherInnen von der Helmholtz-Gemeinschaft, der Max-Planck-Gesellschaft und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt bei Ausgründungsfragen beraten. Hierbei war es sehr hilfreich, dass ich bereits selber mehrfach gegründet habe.
Während ihrer Promotion in BWL und International Management an der University of Essex (UK) absolvierte Dr. Sarah Opitz u.a. ein Internship im Oracle Headquarter in San Francisco.
Anschließend arbeitete sie als Key Account Manager eCommerce bei arvato Bertelsmann in Gütersloh und Hamburg, wo sie für internationale Kunden die Ecommerce end 2 end Umsetzung steuerte.
In 2017 stieg Sie als Member of Executive Board bei der OPITZ CONSULTING GmbH ein. Zu Ihren Verantwortungsbereichen gehören neben Innovation and New Work Programmen innerhalb des Unternehmens, auch die Bereiche Investor and Alliance Relations. Seit Anfang 2019 ist sie Vorsitzende der Geschäftsführung der OPITZ CONSULTING Deutschland GmbH und verantwortet mit Ihren drei Kollegen die strategische Ausrichtung des Unternehmens.
Frank Hoppe ist als Innovation Coach im Bereich Business & IT Innovations bei OPITZ CONSULTING tätig.
Schwerpunktmäßig befasst Frank sich mit Methoden im Innovationsmanagement und Trends und Hypes rund um die Digitalisierung. Er begleitet dabei Unternehmen von der Ideenfindung mit Hilfe von Design Thinking bis hin zum Minimal Viable Product.
Melanie Deutschmann begleitet seit vielen Jahren Veränderungsprojekte in unterschiedlichen Kontexten und Rollen. Ob als Berater, Facilitator, Coach, Moderator oder auch Trainer - Ziel ist für sie die Stärkung des Kunden, um eine langfristige Wirksamkeit zu erzielen. Sie war viele Jahre im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung tätig und sammelte umfangreiche Erfahrungen bei (agilen) Change- und Strategieprojekten. Zudem baute sie strategische Netzwerke und Abteilungen auf und beriet die Stakeholder bei der Planung und Umsetzung ihrer Vorhaben.
Ihr Fokus liegt auf der Befähigung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Mit Kreativität, Optimismus und umfangreichen Methodenkenntnissen gestaltet sie neue Erfahrungs- und Entwicklungsräume und öffnet gerne allen Beteiligten die Augen für das Gute und Wertvolle an Veränderungen.
